识微 第47节(2 / 4)

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  “!”
  真•面面相觑,“什么意思?”“什么意思?”年轻人们各个伸长了脖子等她解释,看起来还怪可爱。
  闻又微看了一下手机时间:“长话短说两件小事吧。上礼拜慧雯跟我说,对果农的宣传文案要加上‘免费’两字,软件‘免费下载’,官方账号‘免费关注’,我第一反应是这还用说吗?难道有人会觉得这得收费吗?事实证明她的洞察非常正确,调整后的数据说明了一切。果农不用我们的后台不是不想用,是他们怕下载软件花钱,怕看我们的教程也花钱。而因为这个‘怕’,他们甚至试都不会去试。这个结论是她出去玩的时候跟果农聊天聊出来的。实话说,在办公室里干坐一个月,我也想不到还有这个原因。”
  慧雯眼睛亮亮的,轻轻晃了晃脑袋。
  “还有亮亮。”
  被点名的年轻人坐直了。
  闻又微道:“亮亮先前的任务是把通用 q&a 文档上传,他发现里面专用词汇太多,互联网黑话,哈,对果农不实用,再考虑到他们对互联网的使用苦手苦手:古早互联网流行语。引申为“不擅长”,亮亮把每一个常见问题都做成了短视频,找当地人用方言讲解配音。这个举动得到很多好评。我问他为什么这么干的时候,他说自己只是闲得慌。但我想他跟慧雯一样,是带着自己的眼睛和心在工作。”
  “但如果,”闻又微话头一转,“你每天半夜才下班回家,完全没有生活可言,眼睛一睁就开始疲劳作战——是不是有一吨黑水要倒?大差不差把事情做一做就算对公司最大的仁慈。”
  “正常人类有休息、娱乐的需求,出去走走看看,跟其他人说话。像个正常人那样生活,才会有正常人的同理心和好奇心。讲得更高一点,理解和洞察也是在这个基础上产生的。”她说,“每个人手里的业务,80%的部分,你做和别人做没有什么不同。能使它产生关键区别的 20%,需要带着更多观察和思考去做。前提是,这份工作首先不让你讨厌。”
  年轻人们相信了,看起来有跃跃欲试的快乐。
  沛洋一直皱着眉头,终于开口:“有其他供应商或者对接人要加班怎么办?”
  闻又微:“我试过有一个周末决定不工作,两个下游供应商一直在找我确认内容。问他们为什么要这样,下周三之前确认好都完全来得及。对接人后来熟悉了跟我说,是公司要求的,他们认为大公司喜欢周末完全不掉线的供应商,他们想展示自己不介意 24 小时在线。卷嘛,就是一个人,一家公司先开始了不正常的节奏,相关的人员和业务也都会被卷进去。但是——
  我们拥有‘开始’。所有的项目进展,都在我们自己把控中,可以按照正常人类的节奏展开,供应商也是一样,能分担 kpi 的高性价比供应商不好找,能在工作时间解决问题、不拖着甲方加班的供应商应该不难找吧。工作习惯太差的,要换。”
  “那来不及算谁的?”他说这么一句,几乎有点呛的意思了。跟其他年轻人的目光不同,在沛洋看来,闻又微这纯属媚下之举,没经验的会被骗,有经验的就知道说一套做一套的老板不在少数。到时候出了问题,谁做谁顶锅。
  “算我的,”闻又微没有犹豫,“任务拆分的时候,也请每一个专项负责人衡量好工作量和时间,如实反馈给我。我问你两天能不能完成,问的是正常工作强度两天能不能完成,不要在分配任务之初不好意思开口,咬咬牙接住,加班到第二天晚上做不完再告诉我是工作量太大,人已经做到崩溃了。相互信任和沟通不是客套话,是我们后续能够好好合作,不至于互相埋怨的基础。”
  “这样我们不会太慢吗?”亮亮握了一下拳,小声喊,“要互联网节奏!”
  闻又微乐了一会儿:“如果业务逻辑是通顺的,我想我们只要像正常人那样,有正常程度的责任心,它就会成。当然了,还得用心。没有听过跑不通的业务,靠加班能加出来的道理。紧急事件没有办法,如果日常工作量就是很大,那应该通过加人解决。”
  她的目光掠过这里每一个人,最后开口:“如果一个业务成不成,取决于某个员工能不能在自己的环节上‘显灵’,或者能不能以‘过劳’的形式去修补业务的漏洞,那很抱歉,是将帅无能的事。在这个特定语境里,是我闻又微无能。”
  终于没人再提问题,大家似乎想到六点下班的前景高兴了起来,闻又微起身:“希望在这里工作对大家来说都不是那么令人痛苦的事。不要想起工作的时候觉得自己是为了糊口而不得已来到这里,不得不忍受一切。基于尊重是相互的,需要大家在正常工作时间里做好属于自己的部分。我也相信工作中能收获到的成就感是很迷人的,互相不要敷衍,才会找到它。”
  年轻朋友们几乎要欢呼起来。
  “我说完了,耽误了大家半个小时,”闻又微转向人事,“盼娟姐姐记得把这半个小时的加班时长算给大家。”
  ……
  跟小说情节不同,现实生活中的改变是逐渐发生的。那天之后大家兴奋了一段时间,但闻又微知道这不是一次性说几句话能成功的事,还要一点点沟通,一点点捋顺。只停留在言语层面的东西听起来很虚,就像是一个口味新奇的饼,没人敢确认它跟其他饼有没有实质上的不同。
  所谓的像个正常人那样工作,所谓的建立信任,有些人相信,有些人不信,得用时间和行动去说服对方。但相信的人会开始给到好的反馈,形成正向的循环。
  她跟周止安也讨论过人的问题,关于她还没有机会去听的管理课程。
  周止安说也要对人有一点信心。
  无论到什么层级,想着完全驾驭别人是不可能的,但人最可贵的是还有自我成长,当他们感受到被尊重和信任时,能爆发出的主动性和自我成长性往往也会超出人的想象。
  ……
  又过一阵,闻又微回去跟陈述汇报一次。她心里隐隐有数,架构调整,严格来说她不算陈述的员工了,当然更不用跟鲁敬汇报,这也意味着这事将来成与不成,跟鲁敬都没什么关系。两人碰面都没在太和的会议室。
  闻又微:“哦豁,跟地下工作似的。” ↑返回顶部↑

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