企业战略是企业发展的航标（1 / 1）
企业战略是企业发展的航标
企业战略是企业发展的航标，企业只有具备科学、前瞻、有效的战略，才能不断做大做强，才能一直走在正确的、科学的、可持续发展的道路上。恒大制定的战略由公司诞生伊始选定的发展模式决定，并随着自身和市场的不断发展而不断演进、不断提升。
企业的发展是有计划和目标的，去年年底的时候有56个楼盘销售，销售额是504亿元，今年截至上半年6月30日会有七八十个楼盘销售。当然不止一个指标，我们有很多的指标，要按照计划不断地实施，今年下半年还会开售很多楼盘，并不是说因为有压力或者是吃力就要大干50天，公司发展更加健康和顺利的时候，公司内部也要不断地鼓舞干劲和士气，就像战场上当兵打仗一样，要战前鼓舞，像恒大球队就展现了恒大的管理和精神。
——许家印在恒大世纪旅游城开业盛典上答记者问
拥有战略眼光的企业家也许不是遍地可见，但在茫茫商海之中，有眼光的人依然不止许家印一个，那为何单单许家印领导的恒大能够乘风破浪，把其他人甩在身后？对于这一点，许家印认为企业发展过程中制订切实有效的计划，按计划踏实前进，是至关重要的一点。
很多人对于这个理由都表示不甚惊奇，如今，做计划人人都会，更何况是一个企业？但许家印式的计划与人们日常理解的计划完全是两码事。
古语说“一年之计在于春”，但在恒大则是“一年之计在于冬”。每年冬天，都是恒大高层最繁忙的时节，冬季也是许家印最看重的季节，不仅忙着年底总结，更忙着来年的发展规划。许家印总是早于别人做好计划，当别人还在想着要干什么的时候，他已经动手干了，“早起的鸟儿捉虫多”，而许家印要做第一只起飞的鸟。
每年年底，许家印都会带着恒大高层，几乎每天开会奋战到凌晨。许家印以其前瞻性的眼光，不仅为恒大新春之后的工作制订好计划，甚至年中、年末和全年总体计划都会出炉，至于更大的恒大5年、10年、20年等一些长远计划，则早已拟订。
如何才能让企业完成那么高远的目标，如何让跟在身后的恒大人觉得未来光明，精神振奋？许家印靠的不是鼓吹自己的理想蓝图，给恒大人“画饼充饥”，而是靠现实与远大目标之间的每一步坚实的计划。他的计划不仅切实可行，而且有保障计划顺利进行的规章制度，这让所有恒大人都觉得每步计划都像是一个牢固的阶梯，跟在许家印身后，沿着阶梯不断前进，必将上升到新的高度。
德鲁克认为，企业中的每一成员都有不同的贡献，但所有的贡献都必须是为着一个共同的目标。他们的努力必须全都朝着同一方向，他们的贡献必须互相衔接形成一个整体。确立一个明确而具体的目标，让这个目标成为企业所有员工的共同目标，激发每个员工实现此目标的愿望，并紧紧围绕此目标展开工作，就能形成这个整体，不可能就会变成可能，梦想就会变成现实。
福特汽车公司的老板亨利·福特生产著名的v-8型引擎时，决定要将8只汽缸铸造成一个整体，并命令他的工程师们设计这种引擎。设计的蓝图是画出来了，但工程师们经过研究讨论后一致认为，要铸造一个包含8只汽缸的引擎是不可能的。福特却坚持说：“无论如何也要设法生产这种引擎！”
工程师们同声回答：“这是不可能的。”福特继续命令说：“继续去做，直到你们成功为止，不管需要多少时间。”这些工程师只好硬着头皮返回实验室继续去做。
6个月过去了，毫无进展。又6个月过去了，仍旧没有结果。工程师们试尽了各种可能的办法以求完成任务，但这件事似乎毫无实现的可能，他们的一致结论是：“根本不可能！”在年终时，福特和工程师们进行讨论。工程师们再度告诉他，他们尚未找到可行的方案。
“继续去做，”福特仍固执己见，“我要这种引擎，我一定要得到它。”于是，工程师们继续去做。奇迹出现了，他们突破了瓶颈，最终设计制造成了v-8型引擎。
目标会激发活力。领导者要敢于向不可能说“不”，通过不断制定新的更高的目标来鼓舞士气。管理者必须通过设立一个能够激励人心的目标来让每个员工焕发工作热情，激发新的思考和行为方式为企业创造价值。目标是一个方向舵，它指引企业发展的方向。
目标将带给员工最大的激励，给员工一个值得为之努力的宏伟目标，比任何物质奖励都更具有鼓励作用，也比任何精神激励都来得有效。人们只有明确了自己的行动目标，并把自己的行动与目标不断加以对照，明确自己前进的速度并不断缩小到达目标的距离时，其行动的积极性才能得以持续。因此，管理者应通过正确引导员工，帮助其明确目标任务，让员工在科学目标的引导下，不断追求更大进步。 ↑返回顶部↑
企业战略是企业发展的航标，企业只有具备科学、前瞻、有效的战略，才能不断做大做强，才能一直走在正确的、科学的、可持续发展的道路上。恒大制定的战略由公司诞生伊始选定的发展模式决定，并随着自身和市场的不断发展而不断演进、不断提升。
企业的发展是有计划和目标的，去年年底的时候有56个楼盘销售，销售额是504亿元，今年截至上半年6月30日会有七八十个楼盘销售。当然不止一个指标，我们有很多的指标，要按照计划不断地实施，今年下半年还会开售很多楼盘，并不是说因为有压力或者是吃力就要大干50天，公司发展更加健康和顺利的时候，公司内部也要不断地鼓舞干劲和士气，就像战场上当兵打仗一样，要战前鼓舞，像恒大球队就展现了恒大的管理和精神。
——许家印在恒大世纪旅游城开业盛典上答记者问
拥有战略眼光的企业家也许不是遍地可见，但在茫茫商海之中，有眼光的人依然不止许家印一个，那为何单单许家印领导的恒大能够乘风破浪，把其他人甩在身后？对于这一点，许家印认为企业发展过程中制订切实有效的计划，按计划踏实前进，是至关重要的一点。
很多人对于这个理由都表示不甚惊奇，如今，做计划人人都会，更何况是一个企业？但许家印式的计划与人们日常理解的计划完全是两码事。
古语说“一年之计在于春”，但在恒大则是“一年之计在于冬”。每年冬天，都是恒大高层最繁忙的时节，冬季也是许家印最看重的季节，不仅忙着年底总结，更忙着来年的发展规划。许家印总是早于别人做好计划，当别人还在想着要干什么的时候，他已经动手干了，“早起的鸟儿捉虫多”，而许家印要做第一只起飞的鸟。
每年年底，许家印都会带着恒大高层，几乎每天开会奋战到凌晨。许家印以其前瞻性的眼光，不仅为恒大新春之后的工作制订好计划，甚至年中、年末和全年总体计划都会出炉，至于更大的恒大5年、10年、20年等一些长远计划，则早已拟订。
如何才能让企业完成那么高远的目标，如何让跟在身后的恒大人觉得未来光明，精神振奋？许家印靠的不是鼓吹自己的理想蓝图，给恒大人“画饼充饥”，而是靠现实与远大目标之间的每一步坚实的计划。他的计划不仅切实可行，而且有保障计划顺利进行的规章制度，这让所有恒大人都觉得每步计划都像是一个牢固的阶梯，跟在许家印身后，沿着阶梯不断前进，必将上升到新的高度。
德鲁克认为，企业中的每一成员都有不同的贡献，但所有的贡献都必须是为着一个共同的目标。他们的努力必须全都朝着同一方向，他们的贡献必须互相衔接形成一个整体。确立一个明确而具体的目标，让这个目标成为企业所有员工的共同目标，激发每个员工实现此目标的愿望，并紧紧围绕此目标展开工作，就能形成这个整体，不可能就会变成可能，梦想就会变成现实。
福特汽车公司的老板亨利·福特生产著名的v-8型引擎时，决定要将8只汽缸铸造成一个整体，并命令他的工程师们设计这种引擎。设计的蓝图是画出来了，但工程师们经过研究讨论后一致认为，要铸造一个包含8只汽缸的引擎是不可能的。福特却坚持说：“无论如何也要设法生产这种引擎！”
工程师们同声回答：“这是不可能的。”福特继续命令说：“继续去做，直到你们成功为止，不管需要多少时间。”这些工程师只好硬着头皮返回实验室继续去做。
6个月过去了，毫无进展。又6个月过去了，仍旧没有结果。工程师们试尽了各种可能的办法以求完成任务，但这件事似乎毫无实现的可能，他们的一致结论是：“根本不可能！”在年终时，福特和工程师们进行讨论。工程师们再度告诉他，他们尚未找到可行的方案。
“继续去做，”福特仍固执己见，“我要这种引擎，我一定要得到它。”于是，工程师们继续去做。奇迹出现了，他们突破了瓶颈，最终设计制造成了v-8型引擎。
目标会激发活力。领导者要敢于向不可能说“不”，通过不断制定新的更高的目标来鼓舞士气。管理者必须通过设立一个能够激励人心的目标来让每个员工焕发工作热情，激发新的思考和行为方式为企业创造价值。目标是一个方向舵，它指引企业发展的方向。
目标将带给员工最大的激励，给员工一个值得为之努力的宏伟目标，比任何物质奖励都更具有鼓励作用，也比任何精神激励都来得有效。人们只有明确了自己的行动目标，并把自己的行动与目标不断加以对照，明确自己前进的速度并不断缩小到达目标的距离时，其行动的积极性才能得以持续。因此，管理者应通过正确引导员工，帮助其明确目标任务，让员工在科学目标的引导下，不断追求更大进步。 ↑返回顶部↑